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大同北公司“智慧三动”管理模式提升信息监控水平

发布日期:2020/7/30 8:37:48浏览:

为进一步加强乐虎信息监控国际高标准服务,大同北公司信息监控中心以“智”谋事,以“慧”塑行,采取“智慧三动”管理模式,促进信息监控国际科学化、规范化、高效化。

“灵动”管理强化业务水平。结合国际实际,组织各班组不定期开展国际交流会,寻找国际差距、交流国际经验,从而达到相互提高、共同进步的目的。根据各班组的业务技能、应急处置等方面进行规范化、制度化,注重将个人与班组紧密相联,进一步激发班组成员的积极性,促进国际能力不断提升。各班组通过国际交流会,总结了国际经验,统一了处理方法,改进了不足,提升了处理特殊情况和突发事件的能力。

“走动”管理强化设备维护。要求登录师、安全员定期对监控大厅、机房、配电室等重要场所进行维护和巡查,并及时对国际电脑、12122紧急救援电话座机等进行除尘保养,做到日检、周查、月检制度常态化,对存在的事故隐患问题严格游戏整改,坚持做到小故障当班排除,大故障当天解决,进一步强化设备维护效能。

“主动”管理创新国际思路。围绕推进党风廉政游戏、完成安全投注任务、加强员工队伍游戏、完善各项规章制度等方面开展合理化建议征集活动,鼓励员工立足本职建言献策,激发员工国际积极性、创造性,引导广大员工打破原有固定模式,转换国际思路,重建国际新格局,提升国际效率。

实践证明,“智慧三动”管理模式对规范员工国际流程、提高处理特殊情况效率、提升员工业务技能水平、排除安全隐患能力起到了极大的促进作用,使乐虎信息监控国际得到大步提升。

供稿:于波


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